凯瑞装备召开2020年度技术工作会

　　1月6日，凯瑞装备召开2020年度技术工作会。会议总结公司2020年度技术工作及项目开展情况，部署2021年重点任务，提出未来工作思路，并进一步宣贯凯瑞装备转型升级发展战略。

　　凯瑞装备董事长蒙鸿波出席并讲话，副总经理谌发坤、副总经理郝剑明、副总经理阳鹏、技术总监吴亚东、总经理助理肖成诚、各部门负责人、技术中心全体员工参会。

　　会议作了《凯瑞装备技术中心2020年度总结汇报》，各产品线、研发组、科技组负责人分别就各自板块2020年度工作进行汇报。公司领导班子和各部门负责人围绕汇报情况分别发表意见建议。

　　凯瑞装备向来重视技术实力积累，始终坚持技术研发人员占比超过50%以上的人才结构，积极营造敢于担当、勇于奋斗、科技创新的技术氛围，在近30年的摸索成长中，培养了一批能吃苦、能打仗的技术生力军。

　　蒙鸿波表示，技术中心团队组织力量强大，在2020年面临巨大外部挑战的前提下，仍然“心往一处想，劲往一处使”，艰苦奋斗，创造了山东理工大学10日交付、江麓机电集团客户好评等的经典案例，实现了全年新签订单同比增长10%的好成绩，为2021年的发展打下了坚实的基础，功不可没。

　　蒙鸿波指出，2021年内外部环境仍然相当的严峻，效率和成本是掣肘公司发展的两大难题，技术作为公司核心，承担着“提效”和“降本”的主要任务。技术人员除了埋头拉车，也要抬头看路，抓重点、抓落实。为达2021年目标，他提出了以下几点要求：

　　第一，要抓好当期产品生产效率，包括追进度、保质量、控成本三大指标。做好生产排期与任务落实、加强全员成本意识并提升成本管理能力、杜绝工作中存在的浪费、源头控制不合格产品不允许出厂，争取客户的满意度以及品牌口碑。

　　第二，研发方面既要把握当前，更要具备前瞻眼光，引领未来。

　　第三，技术人员要重视自身业务水平的提升，不断实现自我迭代。对于新人要有成体系、流程化的培训机制;全体技术人员都要争取做到既要有深度，又要有宽度。

　　第四，要加强考核。公司将通过推行全员考核的方式，分明奖惩，加强管理，提升效率。

　　第五，要强化协同。技术是核心，也是桥梁，各部门、各环节唇齿相依，分别对公司的量、本、利负责，只有加强内部协同和外部协同，才能发挥出大兵团作战的“威力”。